英豪游戏会负责组织把货按照约定的时间，送到经销商的制定地点。

　　这种简单粗暴的方式，肯定不上科学缜密，但好在简单清晰，可以高效执校这种方式，如果是在成熟的行业，根本没有经销商会接受。

　　但在需求刚刚爆发的市场时机，快速满足市场需求，是所有融一个要达成的目标，其他任何的问题，都是问题，没有人在问题上过多的计较，逼逼赖赖。

　　渠道建设解决的是卖方的问题，是为了让产品能够快速的到达市场终端，但要真正形成热销，还需要不断的刺激消费者的情绪，才能形成源源不断的购买。

　　展会的成功，单日零售过万的盛况，《洛杉矶时报》的报道，仅仅证明了三款游戏拥有热销的基础条件，要形成真正的销售狂潮，还需要不断的对消费者进行广告轰炸。

　　八十年代的广告渠道十分明确，就是报纸和电视广告，这是两种受众面最大的宣传渠道，只要肯在这两个渠道大量砸钱做广告，效果就会极为明显。

　　陈兵对此自然是有充分的认识，与赵平、李世豪一番简单的商议之后，陈兵给出了2000万美元的巨额广告预算，其中灯塔国市场一地的预算，就达到了1000万美金。

　　至于具体的广告内容，其实根本不用太操心，灯塔国的市场运作机制非常成熟，有大量的广告公司存在，根本不用陈兵等股东去自己思考广告内容。

　　约翰只是稍微对外，释放了一下要投放广告的消息，就有十几家广告公司扑了上来，主动要求为英豪游戏提供相关服务。

　　英豪游戏这种外来的公司，之前在灯塔国没有任何的名声基础，却拥有明显能够热销的产品，又愿意砸下巨额的广告预算，这对于那些广告公司而言，绝对是不能再理想的客户了，自然要使出浑身解数，来争取英豪游戏的广告业务。

　　约翰作为甲方金主爸爸，感觉是相当的愉快。大的广告公司跪舔金主爸爸时还要注意一点含蓄，实力略微不足的中公司，却是舔的极为赤裸，就差真的叫爸爸了。如果叫爸爸能拿到订单，他们肯定会叫的又甜又脆。

　　而陈兵的管理风格上，也是十分敢于放权。在制定了大的发展框架和战略之后，把灯塔国业务的具体执行，都交给了约翰领导的灯塔分公司。

　　英豪游戏的三个股东都是华人，对灯塔国文化的理解都十分肤浅，即使陈兵有重生的背景，也不敢狂妄的认为，自己比灯塔国的广告公司，更知道该如何打动本地消费者。

　　1981年2月1日，英豪游戏在灯塔国的报纸和电视上，开始了频繁的广告轰炸，一周之后，hp公司代工的首批产品被送到了各个零售商的货架之上，三款游戏产品也终于正式上架发售。

　　灯塔国的市场是最先正式发

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