，必须依赖硬件来实现。

　　原本雅达利内部，同样有比较庞大的游戏研发部门的，一度也开发出不少业绩优良的游戏，但雷·卡萨从来没有真正重视过这些游戏开发人员。

　　雅达利推出的游戏，都是以公司产品的形式面世，是不允许注明游戏开发者名字的，这自然就引起了游戏开发人员的不满，因此就产生了游戏史上第一个广为人知的“彩蛋”。

　　1979年，雅达利的游戏设计师沃伦·罗宾奈特，在由他主导开发的《冒险》(Adventure)游戏，中以彩蛋的形式，把自己的名字隐藏在了游戏关卡里。

　　因名誉产生的冲突还只是问题，更大的问题是雅达利奖励机制的不公平。

　　还是在1979年，四位顶梁柱级程序员组成了一个秘密团体。这四人分别是拉里·卡普兰、阿兰·米勒、鲍勃·怀特海德和大卫·克莱恩，被称为雅达利的“传奇四人组”，由他们所开发的游戏，占据帘时雅达利游戏软件销售额的60%以上，但四人能够获得的奖励却非常有限。

　　四人直接去找了雷·卡萨进行谈判，要求获得与音乐人同样的待遇，不仅要在游戏上着名他们这些开发者的名字，还应该从游戏的销售收益中获得分成。

　　然而，雷·卡萨的回答却是如茨轻蔑：“像你们一样的大路货到处都有，全都一文不值。任何人都可以来做卡带游戏开发。你们没有什么独特性，并不比卡带组装生产线上的工人更重要。”

　　老板的羞辱之下，四人愤然离开了雅达利，并创下立一家真正的第三方游戏开发公司，这就是后世大名鼎鼎的动视公司，也是游戏独立开发商的开端。

　　正是四人创立的这家动视公司，成为了日后“雅达利大崩溃”的导火索之一，只不过此时距离“雅达利大崩溃”还有一段日子，即使是这些当事者，也无法预料到这种重大的行业转折。

　　但四饶离开，对雅达利的直接冲击也非常的明显--核心设计人才的流失，造成雅达利游戏开发能力的大幅下降，直接挖断了雅达利的真正根基。

　　核心开发人员出走，对雅达利的冲击是十分明显的，但雷·卡萨并没有真的吸取教训，他并没有重新花费力气，重整游戏设计部门，反而走上了收购外部成功游戏的道路。

　　这几乎就是灯塔国版本的“造不如买”策略。“造不如买”的理论，并非内地独樱可以，当资本追逐短期收益，忽视长期竞争力积淀时，自然会按照“造不如买”的逻辑来行事。

　　后世人很容易出一个观点：“科技公司应该注重自主研发，只有自主研发才能塑造科技公司的长期竞争力。”

　　道理很简单，似乎是个人就应该明白这其中的简单道理，但实际上，真正能够持续投入自主研发的科

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