阶段。

　　好消息之一，继签约《魔兽世界》之后，魏东生规划的另一条业务方向也获得成功。经过小半年时间商业缠斗，除了幻剑书盟，春秋网络文学业务小组基本并购了八成的原创网络文学站点。当此时，幻剑书盟是网络文学业内第一，原本也被列入收购预案。奈何对方开价太高，且运营理念与春秋公司相差太多，遂半途中止收购谈判。

　　魏东生常常自诩是一名产品经理，麾下的春秋系列公司和智慧宇宙系列公司也全面施行产品经理负责制。以网络游戏为例，常明霞为网游产品经理，全权负责网络游戏业务，只须向景民强和魏东生负责；常明霞之下，又有三名产品经理，一名产品经理全权负责《十国春秋》的开发、运营、维护等，一名产品经理全权负责《魔兽世界》的筹备工作，一名产品经理全权负责正在研发的新游戏。

　　产品经理负责制，或者说大产品经理概念，是魏东生的管理模式，也是魏东生旗下公司的运营模式。

　　未来的网络文学业务，也全面推行产品经理负责制。

　　首先，魏东生成立春秋文学，然后甄别各家原创网络文学站点的风险，安全度较高的网站汇聚在春秋文学旗下；风险高的汇聚在另一家皮包公司旗下。2000年，沈元为了打通网络与出版的屏障，切割元元讨论区和巨逗广场成立了鲜网，并明确了彼此职能：限制级留在元元，非限制级移向鲜网。魏东生借鉴了沈元的商业思路，把风险转嫁给皮包公司，春秋文学专心运营那些安全度较高的原创网络文学。

　　春秋文学之下，继续推行产品经理负责制，允许所有子公司在规则范围内竞争，鼓励各家原创网络文学站点发展属于自己的特色。每一家原创网络文学站都视为一项产品，设置一名产品经理，全权负责该网站，在春秋文学监管之下与其它网站有序竞争。

　　考虑各家原创网络文学站点的网站架构烂到惨不忍睹，区区文字网页也能频频当机，春秋集团派遣技术人员重新梳理架构，大幅度缓解困扰用户的糟糕体验。

　　与此同时，鉴于百度在2003年12月3日推出了贴吧业务，春秋瞧一瞧搜索引擎项目组迅速跟进，筹备两月之后，准备于2004年2月推出春秋瞧一瞧自己的贴吧。贴吧负责人看重网络文学业务的流量，提出创新型意见，建议与春秋文学合作，每本网络页面下方的评论区直接导向贴吧，即由贴吧取代网络文学站点页面之下的评论区。

　　这种想法，魏东生前世没有见过，无法判断利弊。

　　不过，魏东生愿意试试。

　　并购网络文学只是魏东生扩大用户量的一步闲棋，魏东生觉得没有大错，便任由春秋文学自行发展。

　　怎想，这招闲棋发挥了意料之外

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