唱片公司妥协，他们只会主动寻求合作。”
“但总该有合适的时机的，艾瑞克，”比尔・奥尔森道：“虽然我们在雅虎音乐盒子上安装了盗版识别模块，但终究无法阻止所有盗版行为，遭受诉讼的风险仍然存在，如果能够完全切断CD碟片拷贝这个渠道，实现完全的数字化，就可以尽可能避免这种情况。”
艾瑞克其实也清楚比尔・奥尔森的心思，他当初希望雅虎音乐盒子能够从雅虎剥离出来，由萤火虫电子单独运营，只是被艾瑞克拒绝了，既然萤火虫电子无法占有这个平台，出于萤火虫电子本身的利益考虑，比尔・奥尔森才希望音乐销售平台更加开放化。
摊摊手，艾瑞克笑道：“比尔，我们都清楚，完全实现数字化销售，依旧不可能断绝盗版问题。但是，自从索尼的录像带官司胜诉之后，版权方已经不可能再通过诉讼的方式阻止技术的进步，而且，目前所有的alkman、录像机、CD播放器、MD随身听以及DVD播放器这些音频视频播放平台，都无法完全杜绝盗版问题，所以，我们只需要尽可能做我们能做的，并不需要担心太多这方面的问题。”
比尔・奥尔森从艾瑞克的微笑中知道他看穿了自己的心思，也不尴尬，绕过这个话题，继续讨论起Fireflyer的元器件采购体系建设、销售网络的搭建和产品营销问题。
艾瑞克这两年在MP3播放器和电子书阅读器的研发上，大概投入了6000万美元，这其中还包括当初委托希捷开发微型硬盘的费用以及收购IFI专利权的花费，具体用在MP3播放器方面的研发并不多，毕竟，萤火虫电子负责两种产品的研发团队一共才190多人，虽然硅谷工程师的年薪普遍很高，但这两年来的薪酬开支也只有3000万。
不过，比尔・奥尔森做出的Fireflyer从元器件采购到产品营销各环节的预算方案，却达到2亿美元，给艾瑞克的感觉，就好像花6000万美元制作一部电影，但却要用2亿美元的宣传和发行费用。
当然，Fireflyer的发展前景肯定值得这份预算，就像比尔・奥尔森在会议上提过的，如果Fireflyer能够取代alkman，每年将为萤火虫电子带来数十亿美元的营收，而且，艾瑞克比所有人都清楚，Fireflyer，确实拥有取代alkman以及当前的其他所有便携式音乐播放器的潜力。
会议一只开到下午四点钟，确定了Fireflyer的详细发售和推广方案，艾瑞克和克里斯又与萤火虫电子的两位负责人一起参观了公司的研发部门。
六点钟，众人一起吃过晚餐，艾瑞克便趁着夜色飞回洛杉矶。克里斯则会
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