一家呈现出集团化的公司来说,财务部还要配合和参与企业资源管理与配置,充分发挥企业人力资源、资产、权益、人际资源的最大功能,实现企业利润最大化。
企业文化建设的推进,也离不开财务部。
红山股份财务部的第一把手不是经理,而是总监,总监……就具有监督的作用。
接下来几个月的时间,红山股份需要将产业链模式进一步优化,形成一种模式,以保证顺利完成之前签下的大合同。
红山股份建设4号生产线之前,李学斌和郑金源出去跑了许久,拿下了未来几年东门镇,花西水果产区,北谷镇种植区的有机肥供应合同。
可以这么说,就是签下了这个合同,他们公司才敢建设4号生产线。
如果没有这个合同,4号生产线的方案看似很好,但投资太大了,不敢动。
说起来4号生产线还是王浩提出来的。
说了财务总监的问题,跟着就是人事部了。
人事部要组织企业员工的学习和培训,企业管理层也要学习,并建设企业文化和素质培养。
最后一个,建设人才储备计划。
这个人才储备不仅仅只是高层管理人才,还有基层的人才储备。
李学斌还和叶墨讨论过是不是要建公司内部的人才数据库……
不过人才数据库具体是啥,叶墨还没有搞懂,郑金源也不懂。
而李学斌,他也就是听过这个名字。实际上他也不懂……
然后简单的了解了一下,感觉不是特别必要。
他们是实体企业,又不是猎头公司。
红山股份待遇还是不错的,这家公司就现在来看,员工辞职率是非常低的。
那么,红山股份最好就自己培养人才。
叶墨还特别交代了招聘一些农业人才进来,从事种植园的生产和管理。
红山生态度假村,一万多亩椰子林,可以搞个种植园管理人才储备。
再过几年海南榴莲园也需要人手了。
红山海南榴莲种植园,李慧绣在管理。李慧绣能力不错,她应该可以搞好……
叶墨的榴莲种植园是叶染在管理。
反正吧,现在看来那边的种植园没有问题,可以后,就不好说了。
上万亩榴莲的采摘,要是大面积产出了,可不是轻松的工作。
还有叶墨自己的高山坪,刘师傅他们那一批员工,年龄最大的已经57岁了。最年轻的,也已经48岁。
种植园的人才储备叶墨和李学斌他们说过,建立人才储备库,今后叶墨这边需要人,就从红山股份挑选。
李学斌和郑金源也有私人的榴莲种植园,再就是他们一起持股的红山榴莲种植园……现在的王国榴莲种植园,这个种植园今后会扩张下去。
普通工人今后在种植园那边招聘,但是管理层,最好是知根知底的。
建一个种植园的人才储备库,花不了多少钱。
不过这些都不是现在最重要的事情,也不是最着急的事情。
现在最重要的事情,进一步完善有机肥产业链。
花城这边,有机肥这块现在没有竞争对手,可想要将来也没有没有对手,就需要将此前的规划落实到长远的合作上面来。
当产业链架构全部完成,并形成稳定的模式,那么在花城……就有机肥这块,红山股份将再没有对手。
之后才说企业文化的建设,企业人才储备,以及员工的职业素养等等问题。反正吧,这些都是今年要做事情……
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